中國(guó)鐵建強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式
發(fā)布時(shí)間：2019-11-29
【編者按】作為競(jìng)爭(zhēng)類的建筑企業(yè)，市場(chǎng)是命脈，經(jīng)營(yíng)是龍頭。科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理體制決定企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方式，更直接影響企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果。日前，中國(guó)鐵建召開(kāi)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)一全系統(tǒng)各級(jí)的思想認(rèn)識(shí)，突出集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體地位，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式。這是企業(yè)深化改革與強(qiáng)化管理的重要舉措，更是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制的一次重大的戰(zhàn)略性變革。
各級(jí)各單位必須把思想行為切實(shí)統(tǒng)一到股份公司的基本工作思路上來(lái)，更新理念，提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)行動(dòng)，以“壯士斷腕”、“斷臂求生”的勇氣和魄力，對(duì)陳舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行徹底變革。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決消除等待觀望、消極應(yīng)付心理，堅(jiān)決防止不想為、不敢為、不作為的思想，堅(jiān)決克服光說(shuō)不練、不動(dòng)真格的行為，真抓、真干、真推進(jìn)，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式在本單位全面落地。
當(dāng)前，企業(yè)深化改革進(jìn)入深水區(qū)，面對(duì)新一輪中央企業(yè)“保增長(zhǎng)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，中國(guó)鐵建如何變革經(jīng)營(yíng)管理體制，舞動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭，向經(jīng)營(yíng)管理要生產(chǎn)力？8月11日，中國(guó)鐵建區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)會(huì)強(qiáng)調(diào)：全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制戰(zhàn)略性變革，堅(jiān)定不移地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式，打造以區(qū)域經(jīng)營(yíng)為主干的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理體制，提升整體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，鑄造拉動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的先導(dǎo)引擎。
歷經(jīng)5年來(lái)的宣貫和推進(jìn)，中國(guó)鐵建絕大多數(shù)單位逐步搭建了區(qū)域經(jīng)營(yíng)基本架構(gòu)，初步建立“股份公司重在協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)公司重在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程公司重在輔助經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)管理體制。
總裁特別助理孫公新針對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題提出，今后兩年之內(nèi)，中國(guó)鐵建要以7個(gè)方面為抓手，全面、深入、細(xì)致地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式的落實(shí)。各單位以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)為抓手，解決推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制變革的動(dòng)力問(wèn)題；以區(qū)域機(jī)構(gòu)建設(shè)考核為抓手，促進(jìn)各集團(tuán)建立合理的區(qū)域經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)；以落實(shí)“六給兩要”和“5個(gè)50%”為抓手，強(qiáng)化對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力量和支持力度；以“六放六管”管控措施為抓手，形成管理有序的區(qū)域經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制；以保證和提升人員素質(zhì)為抓手，建設(shè)精干**的區(qū)域經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍；以強(qiáng)化長(zhǎng)效性基礎(chǔ)管理為抓手，營(yíng)造可持續(xù)發(fā)展的區(qū)域市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境；以發(fā)揮好股份公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)作用為抓手，形成全系統(tǒng)整體協(xié)同抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)的局面。
中國(guó)鐵建總裁張宗言指出，堅(jiān)定不移地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式，要做到“三個(gè)不容動(dòng)搖”：主要依靠區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)承攬任務(wù)，而不是依靠工程公司承攬任務(wù)的基本管理思路不容動(dòng)搖；區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)以經(jīng)營(yíng)承攬為主、以施工監(jiān)控為輔，為本區(qū)域的市場(chǎng)發(fā)展和市場(chǎng)維護(hù)全面負(fù)責(zé)的基本職能定位不容動(dòng)搖；落實(shí)“六給兩要”要求，持續(xù)加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)建設(shè)的基本工作態(tài)勢(shì)不容動(dòng)搖。
全面落實(shí)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，集團(tuán)公司要全面樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)要把提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力作為自己更重要的使命，集團(tuán)公司班子成員要自覺(jué)擔(dān)當(dāng)、積極承擔(dān)經(jīng)營(yíng)工作的責(zé)任，有效推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式。
工程承包板塊如何通過(guò)施工能力與經(jīng)營(yíng)能力的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展？張宗言強(qiáng)調(diào)，要以做強(qiáng)、做專、做優(yōu)為目標(biāo)，大力提升施工生產(chǎn)能力；要以信息辨析、公關(guān)溝通、籌謀策劃三大能力為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力質(zhì)的提升；要通過(guò)經(jīng)營(yíng)工作拉動(dòng)施工能力提升、施工管理服從服務(wù)于經(jīng)營(yíng)能力提升、經(jīng)營(yíng)工作貫徹“大施組”理念針對(duì)性承攬任務(wù)、經(jīng)營(yíng)承攬與施工管理圍繞創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效宗旨展開(kāi)工作四個(gè)途徑，有效實(shí)現(xiàn)施工能力與經(jīng)營(yíng)能力良性互動(dòng)。
中國(guó)鐵建董事長(zhǎng)孟鳳朝指出，深入貫徹國(guó)資委會(huì)議精神，安排部署好下半年經(jīng)濟(jì)工作，要緊緊抓住保增長(zhǎng)不放松，抓住改革不放松，抓住創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不放松，抓住黨的建設(shè)不放松，著力提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)。
孟鳳朝強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)要統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，強(qiáng)力推進(jìn)和落實(shí)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。各單位要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，抓住經(jīng)營(yíng)工作牛鼻子，開(kāi)辟大市場(chǎng)，發(fā)展大業(yè)主，拿下大項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的重大意義，按照要求全面推進(jìn)和落實(shí)，在確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的前提下追求規(guī)模提升，更加注重經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，堅(jiān)持高品質(zhì)經(jīng)營(yíng)，制定底線管理原則，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化“合作共贏理念”，對(duì)外做好客戶維護(hù)和品牌維護(hù)工作，對(duì)內(nèi)追求整體利益更大化，抱團(tuán)發(fā)展、相互配合、形成合力。加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)研判，提高經(jīng)營(yíng)工作的前瞻性、主動(dòng)性和靈活性，努力做到“順勢(shì)而為”，適時(shí)防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
為切實(shí)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，中國(guó)鐵建研究制定了企業(yè)“經(jīng)營(yíng)行為準(zhǔn)則”，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)會(huì)上，中國(guó)鐵建黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席齊曉飛宣讀了關(guān)于印發(fā)《中國(guó)鐵建股份有限公司經(jīng)營(yíng)行為準(zhǔn)則》的通知。
為開(kāi)拓眼界，啟發(fā)思路，會(huì)議還安排了5家區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，觀看了10個(gè)單位的**市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)宣傳片，為各單位推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)以及提升專項(xiàng)能力、搞好品牌經(jīng)營(yíng)提供了示范、借鑒。
中國(guó)鐵建副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席彭樹(shù)貴主持會(huì)議，副總裁扈振衣、夏國(guó)斌、莊尚標(biāo)、劉汝臣出席會(huì)議，中國(guó)鐵建機(jī)關(guān)部門以上負(fù)責(zé)人，股份公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部負(fù)責(zé)人以及所屬單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)180多人參加了會(huì)議。
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